产品打样支持
确认参考样品与批准负责人。
样品类型、费用、时间与批准范围：待确认讨论样品
讨论需求示例
哪些信息需要交给包装合作方？
你的角色、需求与合作边界
- 你的角色
- 经销商 / 进口商 / 采购合作方
- 你的需求
- 产品、参考与待议问题
- 合作边界
- 品牌、文件与客户联系
示意工作表，不代表客户、真实订单或已批准政策。
提供客户需求
经销商项目不止是一个盒子。请先说明商业模式，再约定项目协作方式。
可选项目信息
- 产品需求
- 产品、结构、展示效果与目的地
- 项目阶段
- 初步想法、参考核对或明确需求
- 待定事项
- 数量、打样与责任待讨论
项目适配与可提供支持需金马确认。本版不保证库存、交期或供货产能。
明确品牌与联系边界
同时讨论包装需求与商业关系。分享敏感项目资料前约定合作条款。
查看建议联系安排
你的终端客户需求与批准
联系安排待约定你的经销商项目需求、文件与沟通负责人
项目范围待确认金马 / 指定合作方工序与责任待核实
仅为讨论关系示意，不是防绕单政策或已确认供货路径。
OEM / 白牌
讨论产品、样品与外包装采用谁的品牌。
分别决定盒子、样品与运输外箱上的品牌。
品牌范围：待确认保密安排
约定可分享内容、文件访问人，以及是否需要保密协议。
分享前明确文件访问权限及必要许可。
NDA 与访问规则：待确认客户关系保护
明确客户联系边界、项目归属与沟通责任。
指定客户联系负责人及需要批准的情况。
联系政策：待确认白牌、NDA 与客户联系政策需金马确认。
讨论 OEM 文件与归属确认交接信息
讨论生产或复单前，将样品、规格与图稿一起核对。
需求、参考与责任
客户要求
产品、外观、用途与交付要求
共享项目参考
样品、规格与图稿版本待约定
明确责任
批准、生产与检查负责人待确认
仅为建议的信息关系，不是现有金马订单或批准历史。
产品规格
结构、材料、工艺与图稿，并包含包装及装填要求。
版本管理
明确已约定版本，复单前核对变更。
准备复单
复单规划将此前决策与下一次需求关联，推进前应明确变更。
建议参考资料包
下一笔订单依据哪些参考？
参考资料包字段
- 选定样品
- 参考与批准负责人待约定
- 产品规格
- 结构与测量依据
- 图稿版本
- 当前文件与变更负责人
- 包装
- 状态、标签与安装责任
示意字段，不是金马现有订单记录或有保证的版本管理服务。
供货协调
结合包装、运输与项目所需出口文件，讨论持续供货需求。
提供计划订单节奏，明确材料、图稿、生产及合作方交接的协调责任。
供货安排与执行方：待确认
长期合作
提供预期订单节奏、版本变化与收货需求。依赖持续合作安排前，请逐项目核对支持范围及责任。
本提案不提供独家权、区域权、价格保护、库存预留或保证供货承诺。
合作讨论前
经销商需求应包含什么？
先说明角色、客户要求、项目阶段、产品参考与目的地，再补充已知数量、日期及待定品牌、文件访问或客户联系事项。
可以讨论品牌与联系安排吗？
可以，请说明产品、样品、外箱与沟通要求。实际白牌、保密及客户联系政策需金马确认；本页不授予经销商权益。
提供希望讨论的项目。
先说明角色、项目阶段、包装结构、数量与目标日期，并注明保密需求。